德勤:跨境并购后的成功整合 – 中国视角(英文 20 页)

德勤:跨境并购后的成功整合 – 中国视角(英文 20 页)


Global integration success - A China perspective

在跨境并购交易日渐增长的大环境中,中国往往因其规模性和复杂性而成为关注焦点。实现在中国的成功整合,需通过目的性明晰的规划以及广泛的跨境合作方能达成。

德勤很荣幸在此发布——关于跨境并购交易在中国成功整合需要具备关键因素的最新视角。

随着大型跨境并购交易的持续增长,如何有效在中国进行整合已成为日趋重要的课题。中国独特的规模性及运营复杂性,使其在部分特定领域获得了来自全球及本地领导层的格外关注。本文将深入探讨那些在我们过往经验中已被证实,对于引导客户应对全球性整合中挑战最具价值的领域。

文章中将详细探讨以下关键内容:

  • 中国日益重要的地位: 中国并购市场(入境并购和出境并购)正以全球复合年均增长率的4倍速度迅速扩增,目前已占全球交易总值的15%以上

  • 讨论在大型国际交易中,中国整合管理的重要性。由于中国业务规模庞大,收购方和收购对象双方都倾向于在中国拥有显著运营成分

  • 中国复杂的用工和税收法规政策,及对全球体系的依赖,往往需要借助一个整合的中间环节,来帮助最小化风险,及提高规划效率

  • 建立一个与中国整合团队间的专属通道,是降低与全球整合团队及其他跨境利益相关方产生沟通问题的必要手段

  • 需要由具有影响力的中国整合管理办公室(IMO)来制定整合的里程碑,帮助阐明事件间相互依赖关系,及本国模式下的运营管理工作

  • 解决人员过剩问题,常挑战着传统人力资源的协同整合工作。但由于中国的增长潜力,这在中国通常不构成协同整合计划中的典型环节

  • 快速取得成效可有效增强员工、客户及投资者对整合的信心,并且可获得其对整合工作的支持。此外,中国在运营上的数据分析驱动文化,更倾向于看到量化的协同效应,从而可从每一个快速取得的成效中获得前进推动力

Content

Executive summary 1

Introduction 2

Scope 4

Global team 6

China IMO 8

Proof of concept phase 11

Quick wins 13

Conclusion 15

Authors and contributors 16



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