本文以一个典型的中小软件公司的绩效考核作为案例，充分分析了中小软件企业现状和当前绩效考核在中小软件企业当中的应用情况，对其绩效考核现状和问题进行了剖析，探讨如何来解决中小软件企业研发人员绩效考评的问题，继而提出对公司绩效考核体系的可行的、可操作的建议。...

MM公司战略性绩效管理体系研究...

论文以绩效管理理论为指导，通过实地考察对MM公司当前的企业现状进行系统的分析，找出其中不适应企业发展的九个方面的问题。综合应用目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡（BSC）绩效管理方法，从MM公司战略目标导向入手，提出了战略导向型绩效管理体系架构模型，设计了一个三级绩效管理指标体系。...

本文以中层管理人员及一般员工为研究目标，考察MM传媒股份有限公司绩效考核现状，发现绩效考核的问题，借鉴国内外传媒业绩效考核成功经验，运用绩效考核相关理论选择合适的考核技术，设计了MM传媒股份有限公司员工绩效考核体系。...

本文选取MM公司，运用访谈与调查问卷相结合的的形式对员工敬业度进行了调查。利用SPSS 软件对调查的结果进行了统计分析，并根据统计分析的结果进行了进一步的理论分析。最后，在前述分析的基础上，结合MM公司的实际情况，就提高员工敬业度给出了具体的管理建议。...

以M公司的薪酬改进为研究对象，融入现代企业薪酬设计理论，并参考国内外相关企业的先进薪酬管理体系，分析了M公司现有薪酬体系中存在的不足，提出了改进意见，建立了M公司科学的薪酬体系。...

依据管理学原理中有关企业组织结构的原理，通过变更现有组织模式来设计出具备管理能力的项目部层级，结合科学的人员测算方法来探索出更高效的人员配置，配套建立相应的管理机制来增强各单位的竞争能力和管理水平。 ...

国有企业在建立现代企业制度的历程中，通过业务再造、组织裁员、结构调整等变革方式提升企业整体实力。其中，员工关系管理能否合理地解决是组织变革成功的关键，因而把员工关系管理与国有企业变革实际结合起来，建立和谐的员企关系，对于提高企业的经营管理水平具有重要的意义...

运用关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理法等方法，结合山东中烟工业公司现状以及事业部实际环境情况，设计了山东中烟工业公司事业部绩效考核体系，主要包括指标设计、权重计算、标准制定、考核量表设计等内容。结合本文设计的山东中烟工业公司事业部绩效管理体系方案，有针对性的设计了绩效管理的保障措施。...

对MM发电公司在建立和完善安全管理体系过程中遇到的问题，通过安健环管理体系建立的过程梳理、实施效果、问题分析，提出了改进和优化安健环管理体系的建议。...