根据一项由美国杂货制造商协会和波士顿咨询集团研究的结果,艰巨的战略和运营障碍正在深刻影响快消品公业绩,其中主要的因素是服务水平,成本和库存,以及长时间工作的改善。
新产品和创新并没有产生显著的增加。越来越多的投资组合和市场的复杂性迫使快消品公司扩大销售点,因而改变产品的流动。运输能力的制约已经创建了供应链的挑战。
•运输已成为83%供应链领导者最关心的因素。
•网络重新设计的重要性飙升,成为近四分之三的供应链领导者的首要任务。
•运费成本上升(由14%,根据我们的2013的研究)。
•服务非常艰难;始终贯穿所有措施如此。
•存货的增长(根据自我们上次研究,增加了22%)。
•预测准确度有所改善,但还没有产生企业所希望达到的收益。
企业如何应对才能为了获得成功?
波士顿通过报告,以企业的视角揭示典型的供应链领导者都采用新的工具和战略方法,以应对保持成本压力,使企业成长。
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