一、国资企业改革发展现状 05
二、国资企业数字化转型意义与挑战 12
三、国资企业数字化转型探索 12
一、国资企业数字化转型设计思路 15
二、国资企业数字化转型解决方案 20
1 .总体概述
2 .决策类解决方案
3 .要素类解决方案
4 .治理类解决方案
一、制定总体数字化转型战略规划 37
二、建立集团数字化转型管理机制 38
三、强化集团数字化统筹组织领导 38
四、加强集团数字化人才队伍培养 39
五、匹配集团数字化专项资金投入 39
案例一:山西国运 41
1.投消管理
2.人力资源管理
案例二:浙江交投51
1. 一体两翼战略布局下的数字化变革
2.支撑运管管控协同的业-财-资-税数字化平台
3.财务数字化平台支撑从财务转型到数字赋能
案例三:河钢集团55
1.数字平台战略与系统异构现状的冲突
2.统一顶层规划推动三大平台建设
3.数字平台推动管理转型提质增效
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