毕马威：生命科学产业数字化转型白皮书( 108 页)

---

目录CONTENTS

序言

第一章 生命科学产业再上新潮头

一、整体概述

二、命科学产业发展趋势

三、宏观政策及导向

四、创新的引导和需求

五、数字化转型

第二章 生命科学产业业务价值链特点分析

一、生命科学产业价值链特点总体分析

二、医药制造行业业务价值链特点分析

三、医疗器械行业业务价值链特点分析

四、医药流通行业业务价值链特点分析

五、医药零售行业业务价值链特点分析

六、生命科学产业价值链数字化新动能

第三章 生命科学产业管理数字化发展趋势

一、EBC定义下，生命科学产业链企业业务能力服务化大协同

二、PBC方法论对数字化的意义

三、生命科学各行业ERP换代正当时

四、管理数字化换代的三种模式

第四章 生命科学产业业务增长数字化运营发展趋势

一、生命科学行业数字化运营发展趋势

二、制药类企业业务增长数字化运营方案

三、流通零售类企业业务增长数字化运营方案

第五章 生命科学产业大供应链计划执行一体数字精益

一、医药研发管理解决方案

二、医药制造行业的生产供应链管理解决方案

三、医疗器械制造行业的生产供应链管理解决方案

四、医药流通供应链管理解决方案

五、医药零售供应链管理解决方案

第六章 合规管理是生命科学各企业的生存之本

一、总体介绍

二、合规管理总体方案

三、MCS方案

四、GSP方案

五、UDI方案

六、DMS方案

七、审计追踪解决方案

八、CSV方案

第七章 生命科学企业需要业财一体精益管理

一、从费用申请到预算核算控制循环

二、从销售合同到收款核销控制循环

三、从采购合同到付款核销控制循环

四、从项目投资到资产管理控制循环

五、从业务单据到电子档案控制循环

六、从库存管理到成本管理控制循环

七、从日常收支到资金计划控制循环

八、从业务发票到税务筹划控制循环

九、从总账核算到出具报告控制循环

十、从数据分析到绩效考核控制循环

第八章 生命科学行业数字化集团管控体系

一、协同管理

二、采购协同

三、投资管理

四、审计管理

五、人力资源

六、集团数据体系建设

第九章 生命科学行业客户案例

一心堂：一心一世，坚守对14亿人的国药承诺

百洋医药：打造百洋下一代医药大健康的数字化平台

佰美基因：将数字化转换成优秀组织的基因

仁和集团：数字化赋能业务创新与运营优化

达安基因：数字转型，韧性发展