随着微利时代的到来，产品的竞争过渡到供应链的竞争。汽车行业也不例外。汽车企业的盈利能力越来越多地依赖企业和它的供应商之间的协调运作。　　

本文从研究X公司采购供应链管理现状入手，分析了X公司的内外部环境，并对一X司面临的采购环境、优、劣势进行了分析，并从未来发展角度提出采购供应链的发展建议，即:精益组织结构、优化采购流程，加速国产化，降低采购成本;建立科学的采购体系，完善供应链管理。