内容提要

本文以港口物流公司进行了案例分析，从企业发展的外部环境、内部资源和能力，分析企业应采取的竞争战略，并对如何实施竞争战略提出具体措施。
第一章对港口物流业，特别是××港口物流业进行了分析和展望。
第二章从PEST等方面分析××港务物流公司所处的外部环境，得出当前外部环境有利于港口物流企业发展。
第三章从有形资源、无形资源、人力资源等方面对企业内部资源进行分析；应用价值链分析法对××港务物流公司现有能力进行分析；采用SWOT 模型分析××港务物流公司竞争力，从中识别××港务物流公司的竞争优势在于低成本和拥有港口资源。
第四章在前几章分析的基础上，提出××港务物流公司的发展目标，并根据迈克尔·波特提出的企业五种基本竞争战略模型，结合公司实际情况，提出港务物流公司应采用成本领先的竞争战略。
第五章重点从组织结构、管理制度建设、企业信息化建设、企业融资、企业文化等方面阐述港务物流公司应采取的发展措施，以实现成本领先的竞争战略。

关键词：港口物流；发展战略；竞争优势