连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。供应链成本管理将成为我国零售业获得竞争优势的新的突破口。本文站在我国零售企业的立场，立足于顾客的需求，选择了目标成本法、作业成本法以及价值链分析法三种方法进行成本管理，构建了一个以零售企业为核心企业的供应链成本管理体系。
本文分五部分：
第一章:绪论。介绍了论题的研究背景和意义、论文的思路和技术路线以及 论文的结构。
第二章:供应链成本管理文献综述。
第三章:零售企业供应链成本管理状况。
第四章:我国零售业供应链成本管理体系的构建。
第五章:我国零售企业供应链成本管理体系研究应注意的问题。
