摘要
改革开放以来，中国中小民营企业得到很大的发展。中小民营企业己经成为我国经济和社会上的重要组成部分，中小民营企业也得到政府和有关部门的重视，对中小民营企业的支持力度加大。但是中小民营企业能否在激烈的市场竞争中能够生存和发展，关键是自身的管理能力的提高，其中制定一个适合自己发展的市场战略对中小民营企业来说是非常重要的。
本文采用理论和实际案例相结合的办法，探讨中小民营企业如何对企业市场战略进行分析和设计，并制定市场战略实施的措施。
市场战略的有关理论是作为本文的一个理论基础。在理论分析之后，通过案例分析方法，分析中小民营企业（××工艺品公司的）市场现状和市场战略存在的问题，然后对市场战略环境进行PEST分析，以及产业竞争分析，进一步运用SWOT模型来找出公司面临的机遇和威胁，以及内部优势和劣势，并根据各种不同的环境提出相应市场战略具体设计。最后制定了市场战略的目标和采取的措施。

关键词:中小民营企业 市场战略 PEST分析 SWOT分析