后疫情时代便利店发展如何突出重围

后疫情时代便利店发展如何突出重围


后疫情时代便利店发展如何突出重围

原创 CCFA 中国连锁经营协会

11月23日-25日,CCFA新消费论坛——2022中国便利店大会在厦门举办。本次大会汇集了行业内众多领军企业负责人,与会嘉宾围绕“推动便利店高质量发展”主题,共同探讨行业未来发展大计。


在后疫情时代,便利店发展有哪些契机和挑战?在主题讨论中,好邻居联席董事长陶冶、罗森中国总裁三宅示修、天福董事长欧阳华金、乐豆家董事长杨翔、新佳宜创始人伍敏谊、壹度便利创始人绳惠展介绍,疫情三年以来,便利店在各种挑战面前,依旧保持了比较高的增速,但也关注到宏观环境的不确定性对行业带来的挑战,在后疫情时代,便利店行业应该更谨慎还是更乐观?各家企业的做法都有鲜明的特征,但总结来看,品类的聚焦、更专注的服务能力打造、更明晰地洞察消费需求,是企业应对不确定性的共同做法。

三宅示修记得,在2020年疫情时,享受到了房租减免、社保减免等政策,到2021年上半年,经营虽然没有完全恢复到疫情前的水平,但是通过强化外卖等方式,公司也渐入佳境。但是,随着疫情的反复,再次面临着较大的挑战。为了分散风险,也要考虑在物流方面进行分散。

不过,也看到一些消费行为中比较突出的特征,比如,罗森和IP的合作过程中发现,在三、四线城市里,年轻人对此反响比较大,三宅示修考虑,或许是因为消费者对快乐的追求和对新鲜事物的追求渴望越来越大。商品的变化也有一些明显的迹象,和健康相关的商品销售提升比较大,在疫情之下,消费者越来越重视健康。

但是,无论是疫情前还是疫情后,罗森一直在坚持提升商品力,让顾客在门店有更好的体验。三宅示修说,在疫情中实体门店销售额确实有所下降,但电商的销售额提升明显。罗森也在不断强化OMO,打通线上线下,三宅示修相信,只要不断给消费者提供便利化的服务,行业会有更好的未来。

欧阳华金认为,从疫情三年的发展心路来看,做好供应链管理非常重要,天福提出了抱团发展的策略,在这三年时间里,天福加快发展脚步,整合了几家品牌的便利店,把供应链整合起来后,对公司的发展效果非常好,我们也在随着形势的变化,不断去调整自己的发展战略。

天福在今年把大量精力放在精细化运营上,而从顾客需求来看,欧阳华金认为,不少老年顾客也学会了线上购物之后,对于线下实体店影响较大,而大家投资谨慎,也影响了加盟商的发展节奏。尽管当前的经营环境复杂,但欧阳华金对便利店未来依旧有信心。未来,天福在做好消费者服务的同时,会继续加大直营店的投资,争取两年内发展到500家直营店。

疫情对企业的影响,杨翔用最直观的数字予以展现:2020年到现在,门店翻了一倍多,但主要集中在2020年5月份第一波疫情之后到2021年,而2022年一整年原地踏步,虽然也有增长,但速度从之前的405%到60%降到了10%。从2022年开始,杨翔介绍,公司更加强调有效性和门店一致性,关闭了无效门店,重视组织能力、团队战斗能力,并聚焦于每一个业务板块,建设具有长期价值的核心能力。

在变化的市场中,杨翔感觉到,低线城市消费活跃度比主线城市好,一、二线城市的店铺客流量明显下滑,而三、四、五线城市的客流量则上升;此外,基础性的商圈,例如社区的客流稳定性不错,可持续性也比较可观。但是,加盟商的投资意向下降到几乎冰点,这要求企业要有能力推动门店的发展,而不再单纯依靠加盟商。商品的变化上,杨翔发现,低温果汁、低价的鲜食增速非常快。

直面未来的不确定性,杨翔建议,全行业要戒掉烟草带来的流量,思考如何在无烟的情况下提升客流;此外,便利店要学会聚焦自己的核心客群;要建立与之匹配的内部组织能力。

新佳宜的发展过程中,在最近几年的调整比较大。2019年之前,以散加盟为主,但现在基本清零;城市型的直营景点转型成了强管控统一管理的加盟店。伍敏谊介绍,2020年时压力很大,老店在减少,而新店又没起来。但在这个过程中,聚焦最高频的即时需求,在供应链、物流商品自己买地建仓。

进入2022年目前还看比较顺利,新店型有几百家,整体的销售、利润和去年比,都有比较明显的改善。伍敏谊认为,疫情倒逼公司用更快速度结束老业务。

在消费者层面,伍敏谊感觉到,优先级有明显大的变化,以前网红品牌的生意比较好,但现在变的不是那么重要,基础的产品、又好又便宜更受欢迎。在跟随顾客感知发展的过程中,伍敏谊发现,原来的逻辑并不一定有用,综合店的日销难上升,门店要更聚焦。

壹度便利单店的销售每年保持10%左右的一个增长。绳惠展解释,真正向外扩展是2017年以后,业务版块上在2017年就植入电商,2018年就开始有了自己的社区团购业务,疫情催化了线上业务的增长。

从消费层面上看,绳惠展明显感觉到,纯牛奶、特仑苏有消费下滑,调研数据显示,整体的销售没有下滑,主要是消费者渠道正在发生了一些变化。

业务拓展上,基于对未来发展的不确定性,加盟商的投资信心不足,公司也在摸索新的合作方式来保持明年和未来的店长增长。绳惠展认为,便利店是一个平台,有完善的交付、购物场景、物流生态、数据化运营、服务标准,平台就可以衍生很多业态。


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