MM公司薪酬分析报告和薪酬体系咨询建议书(54页)

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职位价值评估,构建职等架构

 
1.1 项目启动,获取佳兆业部门及职位设置,及各部门及职位职责
1.2 进行职位价值评估,构建职等架构
 

薪酬体系诊断与优化

 
2.1 进行总部及深圳公司薪酬审计
2.2 结合标杆企业薪酬策略研究,及佳兆业从自身战略指定的重点激励对象,制定佳兆业的薪酬策略
2.3 设计薪酬结构
2.4 建立绩效考核结果与绩效奖金挂钩机制
 

项目奖金设计

 
 
3.1 结合标杆企业项目奖金设计研究,设计佳兆业地产开发项目公司项目奖金方案

实施辅导

 
4.1 讨论及修正
4.2 沟通、培训及技能转移
 
[报告关键词]:   薪酬报告    薪酬体系    建议书  

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