M 公司新产品开发项目流程管理研究(65 页)

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本文首先分析国内外主流产品研发管理模式及其结构化流程,对 M 公司的新产品开发项目及现有流程的实际情况进行了调研,分析存在的问题,并通过调查问卷方法,确定 M 公司流程优化的方式和目标。分析 M 公司市场管理流程、以及基于市场需求和竞争分析的产品开发流程,探讨如何把产品概念变成可以开发的产品需求、如何加强产品开发计划的系统性以及在产品全生命周中重视产品上市后的管理,形成产品开发端到端的闭环。本文还 M 公司组织结构优化研究,并提出了加强领导推动、完善培训、绩效考核等保障措施。 
[报告关键词]:   新产品开发    项目管理    流程管理  

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