1.3.1 特殊的时代背景成就嘉能可 ..... 16
1.3.2 “矿业+贸易”双轮驱动,上下游产业链全面融合 ....... 16
1.3.3 刻在骨子里的“并购基因”,拥有逆周期和长期投资理念 ...... 17
1.3.4 嘉能可具有多元化大宗商品品类组合.... 19
1.3.5 嘉能可多次利用自身市场影响力“控量保价”...... 19
2.3.1 三次所有制改革助力洛钼腾飞,成就国企改革典范....... 24
2.3.2 洛阳钼业逆周期收购优质资源项目 ....... 26
2.3.3“矿业+贸易”的双轮驱动,向嘉能可看齐.... 27
2.3.4 洛阳钼业通过多方式管理创新提高管理运营效率 ...... 28
2.3.5 洛阳钼业“三步走”战略规划明确,开启国际化2.0 进程..... 29
图表1:全球前二十大矿业巨头.... 4
图表2:全球矿业巨头主要分为两类.... 5
图表3:矿业企业主要有两条成长路径.... 5
图表4:前任CEO 伊万格拉森伯格仍是嘉能可第一大股东(截至2024 年2 月29 日) ....... 5
图表5:嘉能可多个品种产量市占率位居前列.... 6
图表6:嘉能可多个品种贸易量市占率位居前列.... 6
图表7:pacorini 贸易模式..... 7
图表8:pacorini 是LME 四大仓储运营商之一....... 7
图表9:嘉能可营收波动较大(单位:百万美元).... 7
图表10:嘉能可贸易业务营收占比较高...... 7
图表11:2021-2023 年嘉能可EBITDA 较高(单位:百万美元) ..... 7
图表12:嘉能可生产业务EBITDA 占比较高 ..... 7
图表13:嘉能可生产业务EBITDA 利润率波动较大(单位:%) ..... 8
图表14:嘉能可资产负债率长期处于高位(单位:%) ...... 8
图表15:嘉能可经营现金流稳定(单位:%) ...... 9
图表16:嘉能可发展历史分为四个阶段...... 9
图表17:三次石油危机期间原油价格大幅上涨....10
图表18:1993 年Marc Rich & Co. AG 更名为Glencore....... 11
图表19:嘉能可在大宗商品低位时向上游扩张建立多元贸易体系 .......12
图表20:嘉能可在1998-2001 年净利润大幅增长(单位:百万美元) ......12
图表21:嘉能可前任CEO 伊万·格拉森伯格 .....13
图表22:2000-2007 年大宗商品超级周期 .......13
图表23:嘉能可在大宗商品超级周期净利润大幅增长(单位:百万美元) .......14
图表24:嘉能可逆势抄底KCC 项目 .....14
图表25:嘉能可历时405 天最终实现与超达的“世纪并购”.......15
图表26:嘉能可业务覆盖全球....15
图表27:2015 年嘉能可“断臂求生”......16
图表28:“矿业+贸易”双轮驱动嘉能可持续增长 .......17
图表29:嘉能可并购时间点选择相对宽泛....18
图表30:嘉能可并购交易以现金为主....18
图表31:煤炭和铜业务是嘉能可EBITDA 主要贡献 .......19
图表32:2016 年嘉能可对锌“控量保价”,锌价大幅上涨....20
图表33:2016 年嘉能可锌产量和锌贸易量大幅下降......20
图表34:2015 年嘉能可对钴“控量保价”,钴价在供需两端推动下大幅上涨....21
图表35:鸿商产业控股集团是洛阳钼业第一大股东(截至2024 年三季报).....21
图表36:洛阳钼业在多个矿业领域地位较高....22
图表37:洛阳钼业全球业务布局....22
图表38:洛阳钼业营收持续增长(单位:亿元)....23
图表39:2019 年后洛阳钼业大宗贸易业务营收占比最高......23
图表40:洛阳钼业毛利润稳定增长(单位:亿元)....23
图表41:铜钴业务成为洛阳钼业主要盈利贡献....23
图表42:洛钼经过三个阶段发展成长为矿业巨头....24
图表43:洛阳钼业2004 年与2021 年发展对比(2022 年洛阳国资出售洛钼股权)....25
图表44:Kalidas Madhavpeddi 履历 ....26
图表45:洛钼在周期底部收购顶部出售....27
图表46:IXM 贸易网络 .......27
图表47:洛钼公告股权激励目标....28
图表48:洛钼主要资产并购和出售情况....29
图表49:洛钼上市以来直接融资占比较低(单位:万元)....30
图表50:洛钼通过经营和筹资保持稳定现金流(单位:亿元) .......30
图表51:洛钼并购后利用资本市场改善负债率(单位:%) ....30
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