专科医院人才现状及竞争策略分析( 22 页)

专科医院人才现状及竞争策略分析( 22 页)


目录

1. 公立医院供给不足,政策利好民营引来资本助力 ...... 5

1.1 公立医院供给不足,三级医院病床使用率超100% ........ 5

1.2 国家鼓励社会办医,多点执业+分级诊疗打破民营枷锁 ........ 5

1.3 社会卫生支出10 年间增长4 倍,但与发达国家仍有较大差距 ....... 7

1.4 2011-2016 年民营医院收入增速超过20%,高于公立医院约十个百分点 ....... 9

2. 民营医院人才匮乏根本原因在于医师总量不足,人才培养力度不够 . 10

2.1 民营医院医师不足,单个医师诊疗人次约为公立医院的2 倍 ....... 10

2.2 民营医师不足的根本原因在于医师总量不足,且集中在公立医院 ...... 11

2.2.1 医师数量增速显著低于诊疗量增速,人均医师低于世界水平及国家标准 ...... 11

2.2.2 医师资源分布不均,集中在公立医院 ...... 13

2.3 人才源头供给严重不足,民营医院无形薪酬竞争力弱 ...... 14

2.3.1 我国医学博士毕业生数远低于美国 ...... 14

2.3.2 超32%的医师周工作时长在60 小时以上,青年医师占比下降 ....... 15

2.3.3 民营医院无形薪酬竞争力弱 ........ 15

2.3.4 儿科:儿科学专业取消+科研少晋升难+劳不抵收 ....... 15

3.人才遏制专科医院发展咽喉 ...... 17

3.1 人才匮乏掣肘专科医院市场化 ....... 17

3.2 人才影响专科医院发展脉络 ........ 18

3.3 民营倾斜高薪抢夺人才,专科医院职工薪酬投入大 ....... 18

4.专科医院人才竞争策略 ...... 19

4.1 策略一:薪酬投入招揽人才 ........ 19

4.2 策略二:股权激励绑定人才 ........ 20

4.3 策略三:校企合作构储备人才 ....... 21

4.4 策略四:培训巩固人才实力 ........ 21

4.5 各专科领域人才培养建议 ...... 22

图表目录

图表1. 我国医疗服务市场快速扩容,10 年增幅达到66.94% ...... 5

图表2. 公立医院供给不足,三级医院病床使用率超100% ...... 5

图表3. 民营医院频享政策红利 ....... 6

图表4. 我国社会卫生支出10 年间增长4 倍,占总支出比达41% ...... 8

图表5. 我国卫生支出占GDP 比重5.3%,与发达国家有较大差距 ........ 8

图表6. 民营医院机构数高于公立医院,17 年民营医院达1 万7 千多家 ....... 9

图表7. 民营医院诊疗人次增速保持10%以上 ...... 9

图表8. 2011-2016 年期间民营医院收入增速超过20%,显著高于公立医院 ...... 10

图表9. 民营医院收入高增长,占医院总收入比稳步提升 ....... 10

图表10. 民营医院执业医师增速低于诊疗人次增速 ........11

图表11. 民营医院单个执业医师诊疗人次均数约为公立医院的2 倍 .......11

图表12. 我国医院诊疗人次10 年间增长一倍 ........11

图表13. 我国每千人口执业(助理)医师增长54% .......11

图表14. 我国床均医师数逐年下滑,十年间下滑16% ....... 12

图表15. 我国每万人执业医师数仅15 人,远低于世界平均水平 ........ 12

图表16. 中国卫生技术人员缺口大 ...... 13

图表17. 执业医师集中在公立医院,民营执业医师占比较低 ...... 13

图表18. 民营执业医师与管理人员占比仅为公立医院一半 ....... 14

图表19. 民营医院执业医师占卫生人员比低于公立医院 ....... 14

图表20. 我国医学博士毕业生数远低于美国水平 ........ 14

图表21. 超85%的医师周工作时长在40 小时以上,超32%的医师周工作时长在60 小时以上 ...... 15

图表22. 十年间青年医师占比由31.3%降至22.6% ........ 15

图表23. 医生关注无形职工薪酬 ........ 15

图表24. 儿科医师数尤为匮乏 ...... 16

图表25. 儿科常见病不具备科研价值 ........ 16

图表26. 儿科医师诊疗人次占总比9.8%,医师数占总比仅3.9% ....... 17

图表27. 儿科医师劳动与收入严重不匹配 ....... 17

图表28. 儿科肿瘤单机构执业医师数较高,康复美容相对较少 ....... 17

图表29. 儿科肿瘤市场化程度较低,康复美容市场化程度较高 ....... 17

图表30. 人才是专科医院发展的基石 ........ 18

图表31. 民营医院倾斜更高薪资抢夺人才 ....... 18

图表32. 专科医院职工薪酬占营收高于一般行业,但仍低于金融服务业 ...... 19

图表33. 爱尔应付职工薪酬增速高于营收增速........ 20

图表34. 五种常见股权激励方式 ........ 20

图表35. 爱尔眼科加大对核心业务(技术)人员激励力度 ....... 21

图表36. 通策医疗持续深入校企合作人才培养方式 ....... 21

图表37. 爱尔加大医师送培力度 ........ 22

图表38. 各专科适用策略 ...... 22


[报告关键词]:   专科医院人才    医院人才  

    非会员直接付款方式购买:

  • 非会员需付款 32 元,通过EMAIL或者QQ传给你

  • 支付宝支付购买微信支付
  • 会员点这里下载:


  • 注意:下载将扣除 32 积分,24小时内不重复扣点;VIP会员免费下载。 会员充值
  • 收取的仅为信息搜集整理、存储加工传递等服务费用!
  • 会员注册优惠:

    点击这里注册会员 ---注册即送5点,充100送50优惠

    加入包月VIP(仅299)免费下载!

    关闭(X)

    支付宝付款购买

    订单号:

    购买资料:专科医院人才现状及竞争策略分析( 22 页)

    支付金额(元):

    请填写MAIL邮箱或者QQ号码:

    支付完成,短信至18121118831,可即刻处理

    关闭(X)

    淘宝购买 100元可以购150点(相当于150元) new>
    (任何问题,QQ(908976821)或者短信电话:18121118831联系 )

合作共赢,共创未来

需要人力资源相关资料和报告?

每年为数千个企事业和个人提供专业化服务;量身定制你需要的人力资源的资料和报告

相信我们!企业客户遍及全球,提供政府部门、生产制造企业、物流企业、快消品行业专业化咨询服务;个人客户可以提供各类经济管理资料、商业计划、PPT、MBA/EMBA论文指导等。

提交需求

15+年的经验,值得信赖

可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831

**涉及个人信息严格保密,敬请放心

相关服务

创新服务

PPT设计制作

商务PPT制作

商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。

点击查看详细

互联网+网站制作

互联网+

企业网站和中大型B2B、B2C网站策划制作,满足创业型公司到一般集团公司企业形象、电子商务、电子支付和订单管理需求…

点击查看详细

物流供应链咨询

管理咨询

依托其信息资源优势和专业的研究咨询团队,结合多年积累的庞大数据库资源和在经济行业分析、战略规划和企业管理等领域积累的丰富经验,...

点击查看

论文资料服务

论文

提供论文资料查找,论文写作修改指导

点击查看详细