四大商业巨头（阿里、小米、京东、美团）的组织架构战略变迁(96 页)

---

从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁

--阿里、小米、京东、美团

大纲

第一篇阿里巴巴

阿里是四家巨头中“接班”最为顺利的企业，我们将马云和张勇时代做一个划分。

一、马云时代

➢ 十八罗汉合伙创业，广纳豪杰，打造中供铁军

➢ 雅虎的教训：收购后不断变更，集团最终聚焦“大淘宝”

➢ 大淘宝10年战略，最终开启宝藏大门

➢ 合久必分：拆分事业部，形成25个事业群

二、张勇时代

➢ 天猫：辞旧迎新，传承接班

➢ 云计算：五新时代，自我升级

➢ 分久必合：大中台+小前台

第二篇小米集团

一、早期：单点发力时代，切入智能手机一战成名

二、壮年：生态链企业茁壮成长，深化“铁人三项” 战略

三、危机和重生：手机销量经历滑铁卢，供应链补课

四、上市后：6次组织结构大调整

• 2018.9，强化总部职能，细化业务部门

• 2018.12，强化销售部门，任命王川负责中国区

• 2019.2，强化手机部门，加大核心硬件研发投入

• 2019.2，科层化，部门设置KPI

• 2019.3，总部成立AIoT事业部，启动“手机+AIoT”双引擎战略

• 2019.5，王川接手大家电事业部深化IoT

五、生态链为小米提供了人才储备和学习样本

第三篇京东

一、上市前后，第一次管理革命

➢ 首次引入“职业经理人” ，空降高管层

➢ 成功完成上市，但职业经理人和企业文化未能融合

➢ 早期创业班组重回高管层，职业经理人先后离开

二、上市后再次高度集权，以“倒三角模型”为管理理论

➢ 高度集权的管理文化，京东商城为宇宙中心

➢ 物流、金融、创新业务围绕商城开展业务

三、第二次管理革命，“积木型组织”为管理理论

➢ 三大集团全面对外开放

➢ 拆分“前台、中台、后台” ，赋能前台，中台标准化改造

第四篇美团点评

“既往不恋，九死一生”

一、团购时代，从创业团队发展为平台级公司

➢ 初创团队为高知青年，互联网创业经历丰富

➢ 切入团购战场，引入阿里干嘉伟，打造了庞大地推铁军

二、投入腾讯战营，“新美大”开启T型战略

➢ 互联网行业整合加速，美团倒戈加入腾讯战营，合并成为“新美大”

➢ 开启T型战略，探索酒旅、票务，猫眼

三、从团购切换到外卖，试水出行领域

➢ 王慧文带队进入外卖市场，百度外卖1号员工王莆中加盟

➢ 收购摩拜，上线美团打车

四、发力2B业务，聚焦Food+战略

➢ 退出出行战场，摩拜、打车业务控亏

➢ 重点推广商家供应链系统RMS，发力2B端