食品饮料企业标杆-卡夫在华战略分析报告(20 页)

    2014-03-18

食品饮料企业标杆-卡夫在华战略分析报告(20 页)


 

目录

一、提要.......... 4

二、世界的卡夫发展战略............... 5

(一) 卡夫发展阶段:分拆之后仍处于成长期....................... 5

(二) 大战略之一:集中优势打造核心品牌带动收入和份额上升 ........... 8

(三) 大战略之二:并购+自有优势品牌渗透新兴市场 ......... 9

(四) 大战略之三:优化组织管理结构 ............. 11

(五) 大战略之四:成本管理助力规模经济 ...... 12

三、卡夫在华发展战略方向................ 13

(一)卡夫在中国:收入规模快速上升+根基日益稳固 ....... 13

(二) 产品本土化:明星品牌从“舶来品”到“接地气” .................... 15

(三) 国际收购对中国市场的影响:步步为营,打造休闲食品龙头 ...... 18

 

图表索引

1:卡夫的成长伴随着不断的收购和出售业务 ................ 6

2:卡夫战略转移与 ROE ........... 7

3:卡夫食品核心品牌数量增长情况 ............ 8

4:卡夫与亿滋国际 2004-2013 销售总收入及同比增长 .................. 9

5:卡夫主要品类市场份额变化 2012 年行业排名 ...................... 9

6:卡夫收购吉百利可以显著增加在新兴市场的市场收入 .............. 10

7:卡夫销售收入按市场来源划分比重 ....... 11

8:卡夫战略目标中的良性循环 .................. 12

9:亿滋国际(新卡夫)毛利率、净利率变动情况....... 12

10:亿滋国际(新卡夫)销售费用与同比变化 ............ 13

11:亿滋国际亚太地区销售收入 ................ 14

12:亿滋国际中国区生产工厂与研发中心 ................... 15

13:亿滋中国运营的品牌组合 ................... 16

14:中国糖果、巧克力和蜜饯制造行业主营收入持续高速增长 ...................... 20

1:卡夫食品近三十年发展重要事件 ............ 6

2:卡夫向中国引进的主要品牌与引进时间 ................. 10

3:卡夫(中国)向亿滋国际(中国)的转变历程....... 13

4:亿滋中国的渠道类型 ........... 15

51 号店网站部分品类销量第一、第二的产品情况 ...................... 16

6:奥利奥产品群的 1 号店销售情况 .......... 17

7:卡夫收购纳贝斯克时品牌情况 .............. 18

8:卡夫收购达能的主要饼干品牌 .............. 19

[报告关键词]:   卡夫    在华战略    食品饮料  
合作共赢,共创未来

需要公司案例研究相关资料和报告?

每年为数千个企事业和个人提供专业化服务;量身定制你需要的公司案例研究的资料和报告

相信我们!企业客户遍及全球,提供政府部门、生产制造企业、物流企业、快消品行业专业化咨询服务;个人客户可以提供各类经济管理资料、商业计划、PPT、MBA/EMBA论文指导等。

点此填写您的需求

15+年的经验,值得信赖

可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831

**涉及个人信息严格保密,敬请放心

商务服务

可以微信或者电话联系:18121118831

商业计划书

商务文档撰写

提供商业计划书、投资计划书咨询、撰写和指导

点击查看详细

可行性研究报告

商务咨询业务

服务企业、政府和投资者,提供各个产业可行性研究报告撰写和咨询服务

点击查看详细

物流产业园区规划

商务咨询业务

为企业提供物流园区规划咨询,包括市场调研、可行性、总体战略和运营规划等等

点击查看详细

PPT设计制作

商务PPT制作

商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。

点击查看详细