《麻省-斯隆管理评论》和德勤2015年全球数字化商业研究表明:较成熟的数字化企业关注通过集合数字技术来转变企业的工作方式,例如社交媒体、移动互联网、分析数据和云计算等。数字化架构企业的能力很大程度上依赖于一个清晰的数字化战略,由领导人培育的能够支持改变和创新的企业文化也同样重要。以下为该研究的主要观点:
数字化战略推动数字化成熟
数字化转型战略的力量在于其范围和目标
趋于成熟的数字化企业建立实现战略的能力
员工希望为数字化领导者工作
冒险成为一种文化常态
数字化进程是自上而下的
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