贝恩:新零售下的品牌变革( 6 页)

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报告指出,在新零售的浪潮中,品牌商应重点关注以下六大领域的变革,以立足于不败之地。

1、企业经营管理

在新零售的浪潮中,企业经营管理应当聚焦两大抓手——以消费者为中心,聚焦生命周期价值管理;打通内外部数据孤岛,建立企业内外部生态系统双向数据闭环,优化商业决策。

2、研发生产与供应链

品牌商通过互联网生态系统更加及时深入了解消费者需求,根据需求及场景需要,合理在生产研发环节赋能消费者,满足日新月异的个性化需求;紧握“链路可视化”、“分析智能化”、“作业自动化”三大抓手,打造柔性智能化供应链。

3、营销方式与消费者运营

品牌商充分利用各类场景和触点深度了解消费应当将线上打造成以消费者为中心的闭环,提升营销效率、优化商业运营;同时驱动营销观念从“品牌费用”向“品牌资产”转变,强调品牌对消费者客群资产的积累,不断支持精细化消费者运营。

4、通路管理与零售物种

在流通环节,品牌商应利用平台数据化增强通路可视性,并根据品类特性调整智能分销网络平台策略,选择合适的商业伙伴。同时,应与新兴的零售物种紧密合作,降低品牌沟通成本,利用数据驱动品牌在零售端的组合创新,实现SKU产出效率的提升。

5、组织架构与运营模式

组织架构与运营模式:企业内部应结合自身经营情况,根据数字化转型的程度,灵活设置数字化部门,并通过组织架构优化解决职能部门协调问题。而在运营模式上,应以当下行业热词“敏捷”作为核心理念,注重平台化与小团队,帮助企业敏锐应对市场变化。

6、大数据与新科技发展支持

人工智能、云计算等先进技术将帮助品牌充分挖掘数据价值、提升经营效率、为消费者营造更好的体验。而对于起步尚晚的企业而言,可以先从联通不同的“小数据”入手,持续锤炼数据在商业经营中的应用能力。



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