城市服务之非住宅物业管理发展分析( 33 页)

    2020-06-22

城市服务之非住宅物业管理发展分析( 33 页)


目录

城市服务:非住宅物管的前沿战场............ 3

城市服务成为新型城镇化建设的关键一环 ........... 3

物管公司提供精细化、一体化的城市服务解决方案 ..... 4

物管公司的角度:当规模和密度诉求遇到易于拓展的好生意 ......... 5

城市服务对象和内容与现有业务存在重叠,业务延伸较为便利 ....... 5

城市服务满足规模扩张诉求,ROE 出色且轻资产属性突出 ............ 5

城市服务满足密度提升诉求,有利于发挥规模效应和增值服务的开展 ..... 6

政府的角度:引入强大市场力量,协同改善城市治理 ........... 7

传统城市治理存在组织架构、激励机制、治理能力三大弊病 .......... 7

引入一体化城市服务破除积弊,响应“后勤服务社会化”号召 ....... 7

城市服务巩固老旧小区改造果实 ......... 8

物管龙头一马当先,模式探索百花齐放 ............. 9

万科物业“城市空间整合服务”:一二线城市新区的市政总包商 ..... 10

碧桂园服务“城市共生计划”:以三四线城市环卫服务为突破口 ..... 15

保利物业“镇兴中国”:起步于长三角小镇的全域管理模式 ............ 17

招商积余“城市运营板块”:双品牌均在城市新区落子 ....... 21

其他物管公司城市服务案例 ............. 23

新大正:募集资金1.04 亿元投向市政环卫,年内或有项目落地 ............ 23

雅生活服务:同玉禾田战略合作,共同开发环卫一体化项目 ........ 23

龙湖智慧服务:重庆悦来新城的智慧城市管家 ............ 24

时代邻里:收购广州东康,承接大湾区6 个市政环卫项目 ............ 24

佳兆业美好:拥抱河北资源型老工矿区,成立城市综合服务平台 .......... 24

城市服务的市场空间多大?——以市政环卫为例 ...... 25

市场规模:第三方市政环卫可为物管行业带来10-20%的规模增量 ...... 25

盈利能力:2019 年净利率8%-13%,ROE 具有吸引力...... 27

商业模式:政府采购类市政环卫项目与物管模式类似 ......... 28

竞争格局:竞争格局分散,仍有切入空间 ......... 29

环卫VS 物管公司:运营模式、服务内容、服务年限、合同金额存在差异 ............. 30


[报告关键词]:   非住宅物业管理    物业管理  
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