本文将深入剖析中国制造业在国际化进程中的组织和管控痛点,探讨如何通过构建国际化组织能力,实现世界一流的国际化企业的跃升。目录1. 顶层决策层:集团层高层挂帅,自上而下牵引业务推进2. 协同拉通层:固化协同机制,保障国内对国际的业务赋能3. 国际组织与区域管控层:架构合理界面清晰,适配业务发展需求4. 落地支撑层:绩效考核促进业务合力形成,国际化人才支撑业务发展